Kategorie: Krisenbollwerk

Hier stellen wir Ihnen Berichte und Informationen über unsere Beratungsleistung Krisenhilfe zur Verfügung.

Bitte schauen Sie hier unbedingt herein. Sie werden überrascht sein.

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Insolvenz vs. Firmenverkauf – Eine Analyse

INVESTORA Insolvenz vs. Firmenverkauf - Analyse

Unternehmer stehen oft vor der schwierigen Entscheidung, wie sie mit einem finanziell angeschlagenen Unternehmen umgehen sollen.

Zwei mögliche Wege sind die Insolvenz und der Firmenverkauf. Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile, und die Wahl hängt von verschiedenen Faktoren ab.

Insolvenz als Ausgangspunkt

Wenn ein Unternehmen zahlungsunfähig ist und die Verbindlichkeiten die Vermögenswerte übersteigen, kann die Insolvenz als letzter Ausweg erscheinen. In diesem Fall stellt sich die Frage: Sollte das Unternehmen verkauft werden oder sollte der Insolvenzprozess fortgesetzt werden?

Vorteile des Firmenverkaufs:

    • Befriedigung der Gläubiger: Ein Verkauf kann dazu beitragen, die Gläubiger zu befriedigen, indem er einen Teil des erzielten Erlöses verwendet, um offene Forderungen zu begleichen.
    • Schadensbegrenzung: Durch den Verkauf kann der Schaden für das Unternehmen begrenzt werden. Dies kann dazu beitragen, den Ruf des Unternehmens zu schützen und negative Auswirkungen auf Mitarbeiter und Kunden zu minimieren.

Firmenverkauf als Alternative

Die andere Perspektive besteht darin, das Unternehmen zu verkaufen, bevor es in die Insolvenz geht. Hierbei stellt sich die Frage: Ist ein Verkauf sinnvoll oder sollte das Unternehmen den Insolvenzprozess durchlaufen?

Vorteile des Firmenverkaufs:

    • Fortbestand des Unternehmens: Ein erfolgreicher Verkauf kann dazu führen, dass das Unternehmen weiterhin besteht. Arbeitsplätze bleiben erhalten, und die Geschäftstätigkeit kann unter neuer Leitung fortgesetzt werden.
    • Vermeidung des Insolvenzverfahrens: Der Verkauf ermöglicht es dem Unternehmen, den Insolvenzprozess zu umgehen. Dies kann Zeit, Ressourcen und Stress sparen.

Fazit

Beide Perspektiven haben ihre Berechtigung, und die Wahl zwischen Insolvenz und Firmenverkauf hängt von der individuellen Situation ab. Faktoren wie die finanzielle Lage des Unternehmens, die Marktsituation und die Ziele der Beteiligten sollten sorgfältig abgewogen werden. Letztendlich geht es darum, die beste Lösung für das Unternehmen und seine Stakeholder zu finden.

    • Rufen Sie uns an – wir sprechen mit Ihnen für eine schnelle Lösung aus dieser Situation

INVESTORA, das  Krisenbollwerk für Firmeninhaber, Anteilseigner und Geschäftsführer – und deren Familienangehörigen

Ihr persönlicher Ansprechpartner: Holger Käunicke, Geschäftsführer und Leiter des Krisenbollwerks
Direkt-Telefon: 02182  573 223
E- Mail: krisenbollwerk@investora.de

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Der Letzte Rettungsanker: Wie INVESTORA einen Metallverarbeitungsbetrieb vor der Insolvenz bewahrte

In Frankfurt am Main, einer pulsierenden Wirtschaftsmetropole, befand sich ein traditionsreicher Metallverarbeitungsbetrieb, der seit 1950 für seine hochwertigen Produkte und präzise Handwerkskunst bekannt war. Mit 200 engagierten Mitarbeitern war das Unternehmen nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber in der Region, sondern auch ein Symbol für Stabilität und Qualität.

Doch die letzten Jahre hatten dem Unternehmen schwer zu schaffen gemacht. Der Wettbewerb wurde härter, die Aufträge seltener und die finanziellen Probleme nahmen zu. Als der Geschäftsführer, Klaus Müller, die Situation realisierte, war ihm klar, dass ohne sofortige Hilfe eine Insolvenz drohte. Klaus Müller war verzweifelt: „Wir standen am Rand des Abgrunds. Es ging nicht nur um das Unternehmen, sondern auch um die Zukunft unserer Mitarbeiter und das Erbe unserer Familie.“

In dieser kritischen Phase wandte sich Klaus Müller an die INVESTORA, eine renommierte Unternehmensberatung, die sich auf geregelte Unternehmensverkäufe spezialisiert hat. Die Experten von INVESTORA, bekannt für ihre umfassende Expertise und ihre sensible Herangehensweise, nahmen sich der Situation umgehend an. Ihre Mission war klar: eine Lösung finden, die das Unternehmen rettet und seine wertvollen Ressourcen bewahrt.

Die Berater von INVESTORA führten eine detaillierte Analyse der finanziellen Lage und der Stärken des Unternehmens durch. Sie erkannten das große Potenzial: die Marke, die etablierten Kundenbeziehungen und die hochqualifizierte Belegschaft waren wertvolle Assets, die es zu schützen galt.

INVESTORA entwickelte eine maßgeschneiderte Verkaufsstrategie, die es ermöglichte, einen geeigneten Käufer zu finden, der nicht nur die Tradition des Unternehmens schätzte, sondern auch bereit war, das gesamte Team zu übernehmen und die Geschäftstätigkeit fortzuführen. Dank ihres umfassenden Netzwerks und ihrer Erfahrung in der Branche konnte INVESTORA schnell potenzielle Käufer identifizieren und gezielte Verhandlungen führen.

Nach intensiven Gesprächen fand sich ein Investor, der sich für das Unternehmen und seine Belegschaft engagierte. Der Verkauf wurde erfolgreich abgeschlossen, und das Unternehmen konnte unter neuer Führung weitergeführt werden. Klaus Müller war erleichtert: „Durch die Unterstützung von INVESTORA konnten wir verhindern, dass unser Lebenswerk und die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter verloren gingen. Es war ein emotionaler und herausfordernder Prozess, aber wir sind überglücklich über den erfolgreichen Ausgang.“

Für INVESTORA war dieser Fall ein weiteres Beispiel für ihre Fähigkeit, selbst in den schwierigsten Situationen einen erfolgreichen und geregelten Unternehmensverkauf zu ermöglichen. Der Metallverarbeitungsbetrieb steht heute unter neuer Leitung und blickt optimistisch in die Zukunft, während die Mitarbeiter und die Unternehmenswerte erhalten blieben.

Diese Geschichte zeigt, wie entscheidend es ist, in Krisenzeiten rechtzeitig professionelle Unterstützung zu suchen. Dank der Expertise von INVESTORA konnte ein bedeutendes Unternehmen gerettet und eine Insolvenz erfolgreich vermieden werden – ein Erfolg für alle Beteiligten und ein Beweis für die Wirksamkeit einer professionellen Unternehmensberatung.

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Diese 10 Schritte zeigen den Weg von  der Krise zum  Firmenverkauf statt Insolvenz

    1. Ein Traditionsunternehmen in Not
    2. Der verzweifelte Geschäftsführer
    3. INVESTORA tritt in Aktion
    4. Analyse und Strategieentwicklung
    5. Der Weg zum idealen Käufer
    6. Erfolgreicher Unternehmensverkauf
    7. Erleichterung und Neubeginn
    8. Die Rolle von INVESTORA in Krisenzeiten
    9. Zukunftsperspektiven des Unternehmens
    10. Fazit: Die Kraft eines geregelten Verkaufs
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Firmenverkauf versus Insolvenz – Definitionssache

Insolvenz vs. Firmenverkauf – oder – Firmenverkauf vs. Insolvenz

Der Unterschied in der Fragestellung liegt darin, dass Insolvenz vs. Firmenverkauf und Firmenverkauf vs. Insolvenz zwei verschiedene Perspektiven auf denselben Sachverhalt sind:

Insolvenz vs. Firmenverkauf:

    • Hier betrachten wir die Insolvenz als Ausgangspunkt. Wenn ein Unternehmen insolvent ist (d.h. zahlungsunfähig), stellt sich die Frage, ob es besser ist, das Unternehmen zu verkaufen oder den Insolvenzprozess fortzusetzen.
    • Ein Verkauf kann dazu beitragen, Gläubiger zu befriedigen und den Schaden zu begrenzen.

Firmenverkauf vs. Insolvenz:

      • In diesem Fall beginnen wir mit der Überlegung, das Unternehmen zu verkaufen. Die Frage lautet, ob ein Verkauf sinnvoll ist oder ob die Insolvenz eine bessere Option wäre.
      • Ein Verkauf kann dazu führen, dass das Unternehmen weiterhin besteht und Arbeitsplätze erhalten bleiben.

Beide Perspektiven hängen von der individuellen Situation ab, wie z.B. der finanziellen Lage des Unternehmens, der Marktsituation und den Zielen der Beteiligten.

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Übersicht

Insolvenz: Der Zustand, in dem ein Unternehmen zahlungsunfähig ist und seine Verbindlichkeiten nicht mehr begleichen kann.
Firmenverkauf: Die Übertragung von Unternehmensanteilen oder des gesamten Unternehmens an einen Käufer.
Gläubiger: Personen oder Organisationen, denen das Unternehmen Geld schuldet.
Schadenbegrenzung: Maßnahmen, um die negativen Auswirkungen einer Insolvenz zu minimieren.
übertragende Sanierung: Eine Strategie, bei der ein insolventes Unternehmen verkauft wird, um die Geschäftsführung vor den Folgen eines Insolvenzverfahrens zu schützen.
Eigenkapital: Die finanziellen Mittel, die dem Unternehmen gehören und nicht von Schulden abhängen.
Überschuldung: Wenn die Verbindlichkeiten eines Unternehmens das vorhandene Vermögen übersteigen.
Insolvenzverschleppung: Die unterlassene Meldung einer Insolvenz durch den Geschäftsführer.
übertragbare Verbindlichkeiten: Vertragspflichten, die beim Firmenverkauf nicht auf den Käufer übertragen werden können.
Arbeitsplätze erhalten: Ein Ziel beim Firmenverkauf, um die Beschäftigungssituation zu sichern.

 

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Mut – inspirierende Geschichte einer Familie

Tauchen Sie ein in die inspirierende Geschichte einer Familie, die sich nach dem plötzlichen Tod ihres Vaters, einem Firmeninhaber, einem dunklen Abgrund gegenübersah. Doch inmitten der Verzweiflung fanden sie einen unerwarteten Helden – das Krisenbollwerk.

Erfahren Sie, wie diese außergewöhnlichen Berater nicht nur Trost, sondern auch Hoffnung und eine klare Zukunftsvision brachten.

Es war ein kalter Wintermorgen, als die Nachricht vom plötzlichen Tod des Firmeninhabers die Familie und die Mitarbeiter des Unternehmens traf. Eine Welle der Trauer und Verzweiflung durchzog das Unternehmen, während die Nachkommen hilflos vor der unerwarteten Herausforderung standen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Inmitten der Dunkelheit fand die Familie jedoch einen Hoffnungsschimmer in Form des Krisenbollwerks. Diese außergewöhnlichen Berater traten als wahre Helden auf und boten den Nachkommen nicht nur ihre Dienste an, sondern auch ihre Herzen und ihren unerschütterlichen Glauben an die Zukunft des Unternehmens.

Mut – inspirierende Geschichte einer Familie

Mitfühlend und entschlossen begleiteten die Berater die Familie durch die düsteren Tage der Trauer und halfen dabei, die emotionalen Wunden zu heilen. Sie boten ein offenes Ohr, eine starke Schulter zum Anlehnen und die Gewissheit, dass sie nicht allein waren.

Doch damit nicht genug, das Krisenbollwerk ging darüber hinaus und unterstützte die Nachkommen bei der strategischen Planung und Geschäftsfortführung. Gemeinsam entwickelten sie einen klaren Plan für die Zukunft des Unternehmens, der von Hoffnung, Wachstum und Zuversicht geprägt war.

Durch ihre fachkundige Beratung und operative Unterstützung halfen die Berater den Nachkommen, die laufenden Geschäfte zu führen und gleichzeitig die langfristige Vision des Unternehmens zu bewahren. Mit einem umfangreichen Netzwerk von Experten und Ressourcen an ihrer Seite standen die Nachkommen stark und entschlossen da, bereit, die Herausforderungen anzunehmen, die vor ihnen lagen.

Und so, mit der Hilfe des Krisenbollwerks, gelang es den Nachkommen, das Erbe ihres Vaters fortzuführen und das Unternehmen in eine neue Ära des Erfolgs zu führen. Eine Geschichte der Hoffnung, des Zusammenhalts und des Triumphs über die größten Herausforderungen des Lebens.

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Krisen in Unternehmen sind komplex und erfordern professionelle Hilfe. INVESTORA bietet genau das.

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Die Wiedererstehung

Die Wiedererstehung: Wie das Krisenbollwerk einem Unternehmer aus der Krise half

In der Geschichte des Unternehmers, dessen Firma von einer Krise in die nächste geriet, spiegelte sich ein langer Kampf wider. Anfangs waren die Warnzeichen subtil – kleine Unstimmigkeiten in den Stakeholder-Beziehungen, eine Strategie, die nicht mehr zeitgemäß schien, und ein schleichender Rückgang der Rentabilität. Doch all diese Vorboten wurden ignoriert oder als vorübergehende Herausforderungen abgetan.

Der Aufstieg des Unternehmers Markus

So erging es auch Markus, einem leidenschaftlichen Unternehmer, der vor vielen Jahren sein eigenes Unternehmen gegründet hatte. Anfangs florierte sein Geschäft, die Umsätze stiegen stetig, und Markus war voller Optimismus und Tatendrang.

Der Abstieg des Unternehmers Markus

Mit der Zeit verstärkten sich die Probleme. Die Rentabilitätskrise führte zu einem spürbaren Einbruch der Erträge, während die Liquiditätskrise das Unternehmen an den Rand des Abgrunds brachte. Die Angst vor dem Scheitern lag schwer auf den Schultern des Unternehmers, der sich hilflos fühlte und nicht wusste, wie er die drohende Insolvenz abwenden sollte.
Schließlich stand Markus vor einem Scherbenhaufen, und die Existenz seines Unternehmens war akut gefährdet. Die Liquiditätskrise war eingetreten, und Markus wusste nicht mehr weiter. In seiner Verzweiflung wandte er sich an das Krisenbollwerk, Experten, die sich auf die Rettung von Unternehmen spezialisiert hatte.

Das Krisenbollwerk in Aktion

In dieser dunklen Stunde trat dann das Krisenbollwerk auf den Plan. Markus rief also den Leiter des Krisenbollwerks, Holger Käunicke an und erzählte seine Geschichte. Mit geballter Erfahrung und Fachkenntnis wurde die Situation des Unternehmens schnell und gründlich analysiert und die Ursachen für die Krise identifiziert. Durch kluges Handeln und entschlossenes Eingreifen mittels Hands-on Coaching wurden umgehend Maßnahmen ergriffen, um die drohende Insolvenz abzuwenden.

Das Krisenbollwerk setzte auf eine ganzheitliche Strategie, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Lösungen umfasste. Sofortmaßnahmen wurden ergriffen, um die Liquidität zu sichern und den Betrieb aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig wurden langfristige Pläne entwickelt, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen und für zukünftiges Wachstum zu positionieren.

Die Wiedererstehung des Unternehmens

Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, also Geschäftsleitung, Gesellschafter, Arbeitnehmer und ihre Vertretungen, Banken und andere Gläubiger sowie Steuerberater und einer klaren Kommunikation gelang es Markus mit dem im Hintergrund agierenden Krisenbollwerk, das Vertrauen zurückzugewinnen und die Motivation der Mitarbeiter zu stärken. Mit einem klaren Blick in die Zukunft und einer leidenschaftlichen Entschlossenheit, die Krise zu überwinden, führte das Markus das Unternehmen aus der Dunkelheit heraus und ebnete den Weg für eine erfolgreiche Neuausrichtung.
Die Geschichte des Unternehmers und seines Kampfes gegen die Krise ist ein Beispiel dafür, wie professionelle Hilfe in schwierigen Zeiten den entscheidenden Unterschied machen kann. Dank des engagierten Einsatzes des Krisenbollwerks konnte das Unternehmen gerettet werden und steht heute wieder auf festem Boden.

Rückblick

Heute, 1,5 Jahre später, erinnert sich Markus dankbar an die Unterstützung des Krisenbollwerks. Ohne ihre Hilfe von Holger Käunicke wäre sein Unternehmen vielleicht nicht mehr existent gewesen. Doch durch die professionelle Begleitung und unermüdliche Unterstützung wurde das Unmögliche möglich gemacht und Markus und seinem Team die Chance gegeben, eine zweite Chance zu bekommen.

Die Geschichte von Markus und seinem Unternehmen ist ein inspirierendes Beispiel dafür, dass es immer Hoffnung gibt, selbst in den dunkelsten Zeiten. Mit der richtigen Unterstützung, Engagement und Entschlossenheit können Unternehmen selbst die schwierigsten Herausforderungen überwinden und gestärkt aus der Krise hervorgehen.

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